医用耗材SPD的管理模式

医用耗材SPD管理模式是通过供应和采购、验货和入库、存储和拣货、加工和配送、消耗和结算五个流程来实现的。通过医用耗材中心库实现对耗材的加工中转，并实时监控各个消耗点的库存数量，科学及时的将耗材分发至各个科室，同时还搭建起完善的供应采购平台，使所有的供应采购业务在线上就可以完成。

在传统模式下，医院SPD系统都是采用电话报单的形式进行采购；且供应商和产品证件信息等都需要人工操作，手动录入入库；各级库房之间也没有做到信息共享、统一管理，取用耗材的多少都靠工作人员经验估计；在分发配送时，科室根据消耗情况申请，随后自行领取；最终结算时，都是供应商送货到医院再凭票结算，科室以领代销。而SPD模式下，通过对供应商进行整合，引入了线上的供应采购平台，对耗材进行分类采购；在验货入库时，实行电子化验收，证照资质自动识别，批号效期自动验证，然后扫码入库上架；

 

同时设置中心库，实现医用耗材各级库存的可视化管理，工作人员根据系统分发的条码去指定货架拣货；加工配送时，根据实际消耗量，工作人员定期给科室进行推送，结合医护人员的使用习惯把耗材分成定数包，针对手术耗材还可进行定制配取；每当科室扫码拆包后，系统就会将收集信息汇总给医院，医院根据扫码的数量与供应商实时结算。

 

SPD的管理模式，在传统医用耗材管理的模式下，进行了改造优化升级，综合医用耗材在医院各环节流动的规律及特点，是当前社会和医疗领域耗材管理的可行方法和有效参照。