供应链管理是医药企业新的发展路径

供应链管理的思想与方法目前已在许多企业中得到了应用，并且取得了很大的成就。通过实施供应链管理，医药企业可以降低供应链管理的总成本，提高准时交货率，缩短订单满足提前期，提高生产率，提高生产率，提高绩优企业资产运营业绩，降低库存等提高企业经济效益。

进入21世纪，世界医药行业的格局和运作发生了显著变化，各国的医药供应链面临着巨大的变革压力。从全球范围来看，由于时代发展，新的医疗设备不断涌现，为患者提供了更好的医疗服务，但同时使得医药费用持续上升，削减成本、减轻患者负担已经成为医药行业必须解决的一个问题。为了应对这种压力和挑战，医药产业的各类企业只有通过与产业链中相关的经济实体以及位于终端的诊所、医院或者患者进行有效的合作，才能最终降低成本，即应考虑医药供应链的建立与管理。

医药供应链管理是指人们利用管理的计划、组织、协调、控制和激励职能，对药品和流通过程中各个环节所涉及的物流、信息流、资金流、价值流以及业务流进行的合理调控，将药品生产和流通过程中所涉及的供应商、生产厂家、销售企业和零售商联合起来，通过共同计划和信息共享来提高供应链中各成员的效率和效益。它从整体出发，寻求建立供应商、生产厂家、销售企业间的战略合作伙伴关系，最大限度地减少内耗与浪费，实现供应链整体效率的最优化。

药品生产厂家需要管理许多原材料，有大量的中间产品、不同的工厂和销售商，同时在销售及 管理过程中对药品的批次和有效期要求很高。医药零售企业与药品生产厂家，医药批发站（销售公司）及医院之间的采购、销售、账务及退货等流程的处理也都具有特定的行业规范，若采用手工操作，很难及时、准确地处理好。科学准确的预测和需求管理是医药企业亟待解决的问题。对医药企业来说，多点控制因素的管理非常重要，例如在哪里生产最好，最佳库存是多少，在哪里开展促销活动等，而有效的医药供应链管理无疑是满足这些需求的最佳方案。供应链管理的提出使医药企业的竞争不仅使供应链节点企业间的竞争，而更多地表现为整个医药供应链和销售渠道间的竞争，企业间竞争已在很大程度上转变为供应链与供应链之间的竞争，其间涉及药品的生产商、供应商（批发商）、连锁药店配送中心、连锁分店、消费者等环节。我国医药行业由于长期受传统管理体制与运作模式的影响，不重视供应链管理，药品生产厂家、供应商和零售商间缺乏长期合作伙伴关系，相互之间缺乏以信任和共同获利为基础的供应链，没有形成为满足顾客要求而反应敏捷的物流和信息流。